ІТ-індустрія перебуває у стані постійних змін та невизначеності, що призводить до появи нових, несподіваних викликів. Тому наразі маємо надзвичайну важливість об’єднуватися й обмінюватися досвідом.
Новий проєкт Харківського ІТ Кластеру – «IT Cluster in the Cloud» – відкриває додаткові можливості для ІТ-компаній у непевні часи.
25 липня відбувся перший захід HR CommuniTy від Kharkiv IT Cluster у межах проєкту. Темою обговорення стала система грейдів. Порушувалося питання, у чому її нагальна потреба чи це просто трендова примха.
Спікеркою івенту була Євгенія Петрук, HRD Promodo, експерт у галузі управління персоналом з досвідом роботи понад 15 років у таких сферах бізнесу: диджитал-маркетинг, дистрибуція, ритейл, виробництво, фінансовий сектор. Сертифікований асесор та бізнес-тренер.
Спікерка івенту поділилася власним досвідом і розповіла, як інтегрувати грейдову систему у компанію.
Тож на івенті говорили про:
📌 Базові поняття: що таке грейд і грейдування?
📌 У чому цінність для усіх сторін?
📌 У чому недоліки системи грейдів?
📌 Як зрозуміти, чи потрібна система грейдів?
Базові поняття: що таке грейд і грейдування?
▪️ Грейд – це упорядкування або класифікація, яка використовується для групування посад за певними факторами з метою стандартизації оплати праці.
▪️ Грейдування містить у собі процес розподілу посад відповідно до їхньої цінності для компанії й об’єднання посад у групи (грейди) за певною логікою, а також призначення кожному грейду єдиних умов оплати.
▪️ Суть будь-якої системи грейдування полягає у тому, щоб розподілити посади відповідно до цінності кожної ролі для компанії, об’єднати посади у групи (грейди) за певною логікою і призначити кожному грейду єдині умови оплати.
У чому цінність для усіх сторін?
Цінність для компанії
- Свідоме розуміння впливу посад на результати компанії.
- Вдосконалення організаційної структури.
- Прогнозованість фінансових обов’язків.
Цінність для співробітників
- Справедливість винагороди та рівні можливості.
- Розуміння наступних кроків зростання.
- Можливості горизонтального зростання.
Цінність для HR
- Прозорість та аргументація.
- Планування перспектив кар’єрного і професійного розвитку.
- Легкість у розрахунках і впровадженні змін.
Система грейдів – це потужний інструмент, який має значну цінність для всіх сторін: компанії, співробітників та HR-фахівців. Вона допомагає компанії ефективно управляти персоналом, надає прозорість та рівні можливості для співробітників і допомагає HR забезпечувати планування розвитку й перспективи для кожного співробітника.
Успішне впровадження системи грейдів підвищує мотивацію, задоволеність і результативність всіх учасників організації.
У чому недоліки системи грейдів?
- Ресурсозатратність впровадження.
- Можливі відхилення від ринкової заробітної плати.
- Угруповання посад у грейди ускладнює моніторинг ринку ЗП та аналітику.
- Складнощі пояснення системи грейдів лінійним співробітникам.
Попри недоліки, система грейдів може бути корисним інструментом для структуризації робочих місць та розвитку кар’єри у компанії. Але її впровадження вимагає обдуманості та зосередженості на особливостях конкретної організації.
HR-фахівці мають бути готовими до того, щоб забезпечити оптимальний баланс між стандартизацією та індивідуальним підходом, забезпечуючи справедливу і прозору компенсаційну політику.
Як зрозуміти, чи потрібна система грейдів?
- Непрозорість системи оплати для кожного співробітника.
- Неконтрольовані/непрогнозовані зміни ФОП і складових оплати.
- Оплата новачкам вище, ніж поточним спеціалістам.
- Принципи збільшення ЗП непрозорі/незрозумілі.
- Значні відхилення від ринку ЗП.
- Співробітники вважають систему оплати праці несправедливою.
- Система грейдів як вирішення недоліків.
Система грейдів допомагає уникнути багатьох недоліків традиційного підходу до оплати праці. Вона забезпечує прозорість, стабільність, адекватність і розуміння процесу визначення заробітної плати.
Використання грейдів дає змогу компанії створити справедливу та конкурентоспроможну систему оплати праці, яка мотивує співробітників до досягнення кращих результатів і розвитку кар’єри.
Під час заходу спікерка поділилася власними кейсами й докладно розповіла про: методики грейдування, принципи системи грейдів, шляхи впровадження грейдів, кроки їх впровадження, а також показала на прикладах оцінки фактору й етапи оцінки посад у компанії Promodo.
Не пропустіть цю унікальну нагоду поглибити свої знання і здобути цінний досвід. Переходьте за покликанням і дивіться запис вебінару на нашому каналі YouTube.
Захід, реалізований завдяки підтримці Програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України», став практичною платформою, де попри географічну приналежність ІТ-компанії долучилися до експертного обміну досвідом та отримали практичні поради для свого бізнесу.
Приєднуйтесь до HR CommuniTy і Kharkiv IT Cluster, щоб бути серед однодумців і стати рушійною силою українського ІТ!
